こんにちは。クリエイティブ部の濱端です。
今日は「今月のMVP」を紹介する日。受賞者は、セールス部所属の原澤翔伍です。
受賞のポイントは、私が所属するクリエイティブ部運用チーム（以下運用チーム）に、数多くの案件を持ちかけてくれた事。

通常、各部長が各々の部からMVP候補者を立てますが、今回は、運用チームからの推薦ということもあり、日頃、原澤のサポートを受けている私としては、本当にうれしい結果です。

運用案件の請求書を処理する原澤

原澤は、運用チームに案件を持ちかける際、我々が知りたい情報を先回りで聞いてくれていたり、不明点があった場合も積極的に対応してくれるため、メンバーから「とても相談しやすい」と声が上がりました。さらに、運用チームのリーダーである栗原は「予算達成に向けての大きな助けになった受注もあり、翔伍には大変感謝している」とのことで、結果もともなってきました。

また、私が担当する運用案件では、請求書の発行を一件一件丁寧に処理してくれたり、金額に関する要件をしっかりとまとめてくれたりと、案件受注後もあらゆる面で業務をサポートしてくれていて、私自身にとっても、運用チームにとっても、原澤は本当に欠かせない存在です。

MVP受賞につながった素直な姿勢

運用チームのメンバーと案件の相談をする原澤

原澤の入社当時、直属の上司であった、現マーケティング部部長の龍田から教えられた「成長の3ステップ」を彼はとても大切にしています。

成長の3ステップとは、

1. 真似をし、基本を身につける
2. 基本を元にアレンジする
3. 自分の形を形成し、それを磨き上げる

「守破離（しゅはり）」と呼ばれる成長プロセスです。

実際、私と原澤が進めている運用案件について、彼の上司から「どうしてやりたいのか？」と聞かれたところ、「先輩がやってきた事を自分もやりたいんです！」と答えたそうです。

多数の人は、本当にそう思っていても、行動に移すことはなかなかできないし、行動できたとしても、長続きしない人が大半ですが、原澤は、先輩の言葉を大切にし、行動に移し、かつ、結果も出しつつあります。
彼の上司であるセールス部部長の奥山も、伝えることを素直に吸収していく彼のことを「まるでスポンジみたいだな～」と語っています。（『セールス部の次世代をになう原澤翔伍』より）

原澤は、運用案件の営業の基本を身につけるため、運用チームに案件を数多くもちかけてくれ、さらに、結果もともないました。今回のMVP受賞は、彼自身の成長に対する素直な姿勢を積み重ねた結果です。原澤の率直な素直さが、今後もモノサスの成長につながっていくに違いないと思います。