こんにちは。マーケティング＆セールス部（以下MS部）の龍田です。

毎月、全体会議で発表される月間MVP。今月は、MS部の大藪博幸が受賞しました。

7月に公開された食品メーカーの Webサイトリニューアルプロジェクトの活躍が評価されての受賞でした。

大藪は、この案件にプロジェクトマネージャーとして参加。
これまで、大藪はディレクターとして、多くの案件で中心メンバーとして活躍してきましたが、今回は、大藪にとって、そしてMS部にとっても、はじめてのプロジェクトマネージャー体制での案件でした。

2018年、MS部をあげての変化

Webを取り巻く環境は日々変化を繰り返しています。それに合わせて、Web制作の進め方や制作体制も変化をさせる必要があります。

昨今の Web制作は、「マルチデバイス対応」「UI/UXの重視」「システムとの連携」「テクノロジーの進展」「クリエイティブの多様化」等々…制作における個別領域が深化し、更にそれが重なり合い、複雑化しています。

従来のプロジェクトの進め方では、多くの課題が出てきていました。

そこで、これまでの「ディレクターをハブとした制作」から、「プロジェクトマネージャーの下での全員野球体制」への移行を試みることにしました。

ディレクターとプロジェクトマネージャーは、どちらも、プロジェクトの中心であることに違いはありません。

では、何が違うのか？

ディレクターは、企画・設計をした制作物を通して、Webサイトを制作・完成させていきます。

プロジェクトマネージャーは、企画・設計をするメンバーを通して、Webサイトを制作・完成させます。

案件全体の方向性や基準（品質・時間）を示して、企画・設計は、各専門メンバーに任せる。そして、そのメンバーと共にプロジェクトをマネジメントし、Web制作を進めるのが、プロジェクトマネージャーの役割です。

本案件が、この体制で取り組む最初のプロジェクトでした。その先陣を切ったのが、大藪です。

MVP受賞時の大藪（左）

「弊社代表」としての自覚

今回が新しい制作体制でのはじめての案件でしたが、お客様としっかりとした議論をすることができたこともあり、非常にいい Webサイトを制作することができました。

皆がはじめてのことをやりながら進んだ今回のプロジェクト。大藪もはじめてのことに戸惑う場面もあったと思いますが、試行錯誤をしながら、終始前向きに取り組んでいました。
なんか目の色が変わったというか、肌ツヤがよくなったような感じです。
明らかに、去年までの大藪とは違う姿でした。

恐らく、今回の案件が始まる時に、本人的に何かのスイッチをいれたのだと思います。
自覚と覚悟をもって、お客様・メンバーと向き合っているように感じました。

そして公開後。お客様と打ち上げを行なったのですが、すごく盛り上がった楽しい会でした。
その翌日、大藪がお客様にお礼のメールを送っていました。

そこに「弊社を代表してお礼を申し上げます」という文章が書かれていたのです。

「弊社を代表」だなんて、そういうことを言うタイプではなかったので、驚きましたが、まさにこの文章に大藪の自覚と覚悟、そして変化が表れているように感じました。
恐らく、一緒に仕事をしたプロジェクトメンバー全員が感じたのではないでしょうか。

今回のプロジェクトでは、Webサイトの品質は非常にいいものになりましたが、効率面やコミュニケーション面など、新しい課題や改善点も多く見つかっています。

新しく始めたプロジェクト進行・体制なので、まだまだ未完成です。
大藪を中心に、MS部のプロジェクトの形をつくっていってほしいと思っています。